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      我司召開2020年6月份項目月度考核會議

      發布者:宿遷明遠建設有限公司 發布時間:2020-7-11 15:56:32 點擊次數:1719 關閉


      7月9日下午,我司召開2020年6月項目生產月度考核會議。會議及時回顧和總結了6月份各項目生產工作開展情況,部署安排7月項目生產工作計劃。公司領導,各部門負責人,項目經理參與主會場會議,會議啟用遠程視頻會議系統,各項目分會場同步進行,項目全體管理人員參與并學習會議精神。


      生產部劉創經理首先宣讀了本月項目的巡檢考評結果,圍繞安全,質量,材料,進度等方面,針對目前各項目工作開展中存在的相關問題展開交流討論。

      生產部安全科科長閆四春,針對本月項目的安全巡檢做出總結,將出現嚴重安全隱患的項目進行通報批評,責令存在隱患的各項目制定整改方案,并明確整改期限。

          公司生產部副總泗陽區域總王一杭在會議中針對各個項目6月份生產工作推進情況做全面總結。他強調高溫雨季來臨,合理制定施工計劃,穩步推進項目進度,避開高溫,交叉施工,緊抓安全工作,落實安全各項措施,保證施工人員人身健康與安全。

      材料部助理張韓在匯報本月材料巡檢工作中指出,目前各項目均不同程度存在材料浪費現象。材料的申報,收發,周轉,廢料處理等各項工作有待進一步規范。公司近期將組織材料崗位人員加強專業技能培訓,規范工作流程,明確主體責任,按照公司下發的各項材料相關管理制度常態化監督落實。材料費用占據工程項目總投資的比重較大,直接與財務成本掛鉤,材料管理需要各崗位通力配合,齊抓共管,此外,充分保證材料周轉調運及時,提高使用率和利用率,避免物力人力資源浪費,做好物資整合,降低財務成本。

      成本部副經理李旭升在會議中對成本部6月份的工作進行詳細匯報,并結合近期部門配合現場簽證存在的各項問題及工程節點款催促,回款流程跟進等方面做交流發言。

      總經理王悅來做總結發言。王總首先對公司各項目3-6月實際產值完成數據進行對比分析,明確了7月份項目工程施工后續工作的改善措施;他其強調項目負責人在管理施工現場要起到領導帶頭作,充分調動員工的工作積極性,各個部門之間仍需進一步加強互相協作,配合,增加團隊凝聚力,以承載公司的囑托。


      進入7月,今年相比往年,同期降雨量較大,給項目施工增添一定難度,各項目提前編排好施工計劃,保障計劃落實開展,行之有效。三伏天酷暑高溫,不僅制約項目施工,也是安全事故頻發的高峰期,抓安全、促生產一刻不容松懈,繼續加大現場巡檢力度,杜絕一切安全隱患,保證目標產值全面達成。王總表示公司的績效體制將持續深化改革,圍繞提升員工能力與增加收入為準點,全面貫徹落實各項獎懲制度,始終以產值為導向來考評每個項目的成績。

      會議最后,公司為6月份月度綜合考評突出的先進項目分別頒發榮譽并發放獎金。此外,針對7月份各項目上報的施工進度計劃,公司與各項目經理分別簽訂了責任狀,責任具體,目標清晰。

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